核心業務--咨詢服務

戰略咨詢

01-11 2021 |

面向公司的董事會、執行委員會和高級管理層，就其關心的重大問題提供咨詢服務，制定公司中長期發展規劃，制定企業變革方案，實施業務及資產重組，建立市場導向的符合中國特點的企業運營體制，設計合理的法人治理模式和高層管理架構，具體包括：

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人力資源管理咨詢

01-11 2021 |

1．基于戰略的人力資源規劃：戰略決定人力資源配置、儲備和開發，以現有資源為基礎，制定與公司戰略目標相適應的人員發展目標及實施規劃。 2．以KPI為核心的績效監控系統：由戰略明確關鍵因素，落實到各級KPI指標上，通過經營指標的差距分析，發現企業的短板，明確改進方向，實現公司總體績效的提高。 3．基于組織要求的職位分析系統：在明確組織架構與部門職責的基礎上，將部門職責有效分解到崗位，做到職責分工明確，權責清晰，同時依據崗位要求建立任職資格標準及相關工作要求，建立人力資源管理基礎。

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精益咨詢

01-11 2021 |

集多年的知識體系整合起來的精益管理體系，通過生產前置期的縮短，減少庫存來實現低的現金流需求；建立靈活的生產模式應對市場變化的快速反應；通過有效地利用人、設備等資源實現具有競爭力的生產成本；通過減少流程的變異、零缺陷的設計、實現低成本的質量保證；建立同時進行業務流程改善和現場改善的改善體系；最終幫助企業應用最佳實踐，以較少的3M（人、機、料）投入，確保在微利時代持繼地贏利，使企業達成卓越運營的目標。

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特色業務--改善創新

七色卡片法-綠帶

01-11 2021 |

《七色卡片法-綠帶》是威肯咨詢《七色卡片法》的系列教材之一，于2017年獲得了河南省版權局頒發的作品登記證書（登記號：豫作登字-2017-A-985號），內容主要包括七色卡片法概論及七張卡片應用的常用方法和工具。

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七色卡片法-藍帶

01-11 2021 |

藍帶解決問題的特點是以理性和數據為主，解決日常16%較困難的問題

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七色卡片法-黑帶

01-11 2021 |

黑帶解決問題的特點是以系統和創新為主，解決4%少數重要問題。每帶的一星是學士，指完成本帶培訓課程，并基本掌握了所學知識；二星是導師，指將本帶所學的知識、方法和工具進行了應用，并得到了良好的效果，至少完成兩個項目；三星是講師，指將本帶所學知識融會貫通，接受了講師培訓并能勝任培訓工作。

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新聞資訊

不確定時代的生存法則：論企業管理的"矛"與"盾"之道

04-08 2025 |

站在商業文明進化的長河中回望，從泰勒的科學管理到今天的生態型組織，管理思想的演變本質上是人類認知邊界的持續突破。當元宇宙重構商業空間、AI重塑決策模式，企業管理的"矛盾辯證法"將被賦予新的維度。

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經營管理的奇與正：在秩序與變革中尋找企業長青之道

03-13 2025 |

從春秋時期《孫子兵法》的"奇正相生"，到數字經濟時代的戰略迭代，企業管理者始終面臨一個終極命題——如何在確定性中孕育變革，在顛覆性中堅守根基？本文將穿透管理理論的迷霧，揭示基業長青的底層邏輯。

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人力資源管理：不只是招聘和發工資

02-24 2025 |

為什么有些公司總能吸引頂尖人才，而有些公司卻總是留不住人？為什么有些團隊總是充滿活力，而有些團隊卻死氣沉沉？答案可能就藏在人力資源管理（HRM）中。很多人以為人力資源管理就是招聘、發工資和處理員工關系，但實際上，它遠不止這些。

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